{"id":358,"date":"2018-08-08T15:23:50","date_gmt":"2018-08-08T14:23:50","guid":{"rendered":"https:\/\/vmcoachingfr.wordpress.com\/?page_id=358"},"modified":"2021-05-26T12:10:51","modified_gmt":"2021-05-26T10:10:51","slug":"equipes","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/vm-coaching.fr\/index.php\/equipes\/","title":{"rendered":"Coaching d’\u00e9quipes"},"content":{"rendered":"\t\t
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\"Aucun de nous ne sait ce que nous savons ensemble\"<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La coh\u00e9sion repr\u00e9sente la phase de maturit\u00e9 d\u2019une \u00e9quipe, elle est la cl\u00e9 de sa r\u00e9ussite.<\/p>

\u00ab Une \u00e9quipe n\u2019est pas un groupe de personnes qui travaillent ensemble, c’est un groupe de personnes qui se font mutuellement confiance \u00bb<\/strong><\/p>

Si vous souhaitez atteindre une logique participative et dynamique, cette intelligence collective portera l\u2019\u00e9quipe vers la r\u00e9ussite de ses projets en g\u00e9n\u00e9rant :<\/p>

  • La capacit\u00e9 des individus \u00e0 r\u00e9soudre les conflits, en utilisant les comp\u00e9tences et les talents de chacun ;<\/li>
  • La recherche d’une collaboration et d’une meilleure communication pour construire et exp\u00e9rimenter, conjointement,\u00a0 de nouvelles solutions pratiques afin de r\u00e9pondre aux d\u00e9fis rencontr\u00e9s et aux objectifs fix\u00e9s ;<\/li>
  • La coh\u00e9sion et la confiance pour \u00eatre en capacit\u00e9 de cr\u00e9er une vision nouvelle en restant en accord avec l’ADN de l’entreprise, ses valeurs et ses besoins.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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    Les ateliers<\/strong>\u00a0mettent en \u0153uvre des activit\u00e9s interactives structur\u00e9es et adapt\u00e9es \u00e0 la th\u00e9matique que vous aurez choisie et permettent d’atteindre votre objectif. Ils d\u00e9veloppent l’intelligence collective de vos \u00e9quipes en impliquant chacun de ses membres \u00e9motionnellement et intellectuellement.<\/p>

    Le Coaching\u00a0<\/strong>\u00a0peut aussi s’appuyer sur le cod\u00e9veloppement qui est une approche appr\u00e9ciative et positive.
    Pour A. Payette et C. Champagne* \u00ab Le groupe de cod\u00e9veloppement professionnel consiste en une approche de groupe ouverte, collaborative et appr\u00e9ciative de r\u00e9flexion sur l\u2019action. Il vise \u00e0 constituer une communaut\u00e9 de pratique professionnelle autour d\u2019un nombre restreint de personnes (de 4 \u00e0 8) qui veulent se donner le temps et les moyens pour s\u2019entraider et apprendre ensemble afin de devenir plus efficaces. Ces personnes ont comme projet commun d\u2019expliciter leurs meilleures pratiques et se conseillent mutuellement pour \u00e9largir leur compr\u00e9hension et leurs strat\u00e9gies d\u2019action \u00e0 propos de leurs pr\u00e9occupations, probl\u00e8mes et projets ; elles peuvent aussi entreprendre des actions qui ont des impacts dans leur communaut\u00e9.\u00bb
    Cette d\u00e9finition met en lumi\u00e8re les\u00a04 notions phares<\/strong>\u00a0qui font de ce proc\u00e9d\u00e9 un outil puissant :
    La verbalisation, la co-construction, la r\u00e9flexivit\u00e9 et l’action.<\/p>

    Identifi\u00e9 comme un processus \u201cd\u2019action-formation\u201d ou \u201caction-learning\u201d, le cod\u00e9veloppement est source de performance pour l\u2019organisation et source d\u2019\u00e9panouissement pour les collaborateurs, si et seulement si l’on con\u00e7oit qu’une \u00e9quipe se construit et surtout s’entretient.
    *Le groupe de cod\u00e9veloppement professionnel, Adrien Payette et Claude Champagne, Presses de l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec, 1997<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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